Beratung zur Unternehmenssicherung

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Herzlich Willkommen

Jedes unternehmerisches Handeln birgt Risiken, die vor allem inhabergeführte Unternehmen ganz bewusst eingehen. Diesen Risiken gilt es frühzeitig zu begegnen. Denn es macht keinen Sinn, Jahre seiner Schaffenskraft in das Wagnis zu investieren, am Ende möglicherweise vor den Nichts zu stehen.

Die nachhaltige Unternehmenssicherung

Nach einer erfolgreichen Unternehmensgründung sollte der Fokus deshalb auf eine nachhaltige Unternehmenssicherung gelegt werden. Die Unternehmenssicherung umfasst nahezu alle Unternehmensbereiche:

  • Die Unternehmensstrategie
  • die Unternehmensteuerung
  • die Unternehmensoptimierung
  • die Unternehmensfinanzierung
  • und langfristig auch die Unternehmensnachfolge

Die aktive Unternehmenssicherung

Spätestens im Fall einer bereits erkennbaren oder akuten Unternehmenskrise sind Maßnahmen für eine aktive Unternehmenssicherung, das Krisenmanagement oder auch das strategische Vorbereiten und Einleiten einer Unternehmensinsolvenz, unverzichtbar. weiterlesen

Seminar | BWA lesen und verstehen

Sonderartikel

BWA lesen, verstehen und analysieren Viele Führungskräfte und Unternehmer nutzen die Betriebswirtschaftlich Auswertung (BWA) nicht für Unternehmenssteuerung. Dabei gibt die BWA nicht nur Auskunft über die aktuelle, wirtschaftliche Situation des Unternehmens. Das richtige lesen und analysieren der BWA gibt Auskunft weiterlesen Seminar | BWA lesen und verstehen

Seminar | Liquiditätsplanung in KMU

Sonderartikel

Liquiditätsplanung und Liquiditätssicherung Wenn Kunden nicht oder verspätet zahlen oder die Lieferanten mahnen, geraten Unternehmen schnell in Zahlungsschwierigkeiten. Wie Sie eine Liquiditätsplanung erstellen und Liquiditätsengpässen vorbeugen und was Sie im Fall eines Liquiditätsengpass tun können, vermitteln wir Ihnen in diesem weiterlesen Seminar | Liquiditätsplanung in KMU

Marketing in KMU | Leitfaden

Leitfaden Marketing in kleinen und mittleren Unternehmen Dieser Leitfaden gibt erste Einblicke für das selbstgeführte Marketing und gibt Handlungsempfehlungen zum Aufbau oder zur Verbesserung eines Marketingkonzeptes.

Personalführung in KMU | Leitfaden

„Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind unser größtes Kapital“, ist von vielen Unternehmenslenkern zu hören. Diese GründerZeiten-Ausgabe geht daher auf die Themen Personalsuche, Personalauswahl und Personalführung ein. Sie gibt eine Übersicht darüber, welche Fragen in ein Bewerbungsgespräch gehören (oder nicht), welche weiterlesen Personalführung in KMU | Leitfaden

Controlling | Leitfaden Unternehmenssteuerung

Planung und deren Kontrolle machen zusammen Controlling aus. Die vorliegende GründerZeiten-Ausgabe vermittelt, welche Unternehmensbereiche geplant und kontrolliert werden sollten. Sie zeigt, welche Controlling-Instrumente dafür zur Verfügung stehen. Sie bietet außerdem eine Übersicht der gängigsten Controlling-Kennzahlen an und macht deutlich, welch weiterlesen Controlling | Leitfaden Unternehmenssteuerung